问题并制定出可遵循的行为
如此深刻的危机导致人们的购买行为和习惯发生重要变化每个企业都必须面对这个路线与时俱进。该怎么办不要屈服于恐惧重新考虑商业计划是必要的但你的市场策略不应该被扭曲。从中期来看在疫情之后前景必须保持乐观。与此同时沟通方式也应有所改变与普遍的情绪保持一致并尽力提供帮助。解决方案在于微妙的平衡在没有严格商业目标的情况下陪伴公众这种态度将增强信任和品牌声誉。谨防官僚主义有争议的敏感的或引人注目的问题通常会吸引各个高管和无数其他职能部门的审查。每个人都会对如何最好地进行沟通提出建议导致观点过于笼统或保守从而引发缓 巴基斯坦电话号码表 慢而繁琐的过程。相反至关重要的是组建一个值得信赖的小型团队并给他们足够的余地来快速做出战术决策同时提供明确的指导方针。在这些时候过度管理沟通可能是有害的。使用外部事件的速度和节奏作为刺激内部过程的指导方针而不是从后者作为参考点开始。共享且不断更新的活的数字文档可以通过避免必须由多个角色批准的文档来提高速度并降低发布速度因为它可以在必要时轻松更新或修改。韧性在制定新业务战略时运用弹性原则是当今的一个基本问题。
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在一个没有意外的稳定世界中效率占主导地位。但管理不可预测的动态和此类黑天鹅的关键在于韧性在不可预测的不断变化的和潜在的不利事件中生存和发展的能力。我们对弹性系统正在进行的研究表明它们通常具有六个共同特征应在危机应对中反映出来冗余多样性模块化审慎性可进化性嵌入性您可以通过此链接了解更多信息。企业家和管理者应该加快投资与竞争对手拉开距离也许是时候在数字化转型的支持下设计新的商业模式了。
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